Führung beginnt nicht im Außen, sondern im Innen. Wer sich selbst nicht kennt, kann andere kaum authentisch und wirksam führen. Doch was genau bedeutet „Selbstklärung“? Und warum ist sie der entscheidende Ausgangspunkt für jede Form von Führung?
In diesem Artikel beleuchten wir, warum Selbstklärung keine Option, sondern eine Voraussetzung für gute Führung ist, wie sie gelingt und welche konkreten Fragen dabei helfen.
Warum Selbstklärung der Schlüssel zur Führung ist
Führung ist mehr als die Verwaltung von Aufgaben oder das Erreichen von Zielen. Sie bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und mit Unsicherheiten umzugehen. Das gelingt nur, wenn Führungskräfte Klarheit über sich selbst haben:
- Über die eigenen Werte
- Über innere Antreiber und Grenzen
- Über das eigene Rollenverständnis
- Über unbewusste Reaktionsmuster in Stresssituationen
Fehlt diese Selbstklärung, laufen Führungshandlungen Gefahr, inkonsistent oder wenig glaubwürdig zu wirken. Mitarbeitende spüren schnell, ob ihre Führungskraft in sich ruht oder nicht.
Was Selbstklärung konkret bedeutet
Selbstklärung ist ein kontinuierlicher Reflexionsprozess. Es geht nicht darum, „fertig“ zu sein, sondern bewusster zu werden. Fragen, die dabei helfen, sind zum Beispiel:
- Was treibt mich in meiner Rolle wirklich an?
- Welche Situationen bringen mich aus dem Gleichgewicht – und warum?
- Welche Werte sind mir in der Zusammenarbeit wichtig?
- Wo reagiere ich über, ziehe mich zurück oder vermeide Klarheit?
Diese Fragen erfordern den Mut zur Selbstbeobachtung und Offenheit für Feedback. Im Coachingprozess wird genau dieser Raum geschaffen.
Der Zusammenhang zwischen Selbstführung und Wirksamkeit
Wer sich selbst führen kann, hat eine stabile Basis für die Führung anderer. Selbstführung zeigt sich in der Fähigkeit,
- mit Unsicherheit und Druck souverän umzugehen,
- reflektierte Entscheidungen zu treffen,
- aus Fehlern zu lernen,
- sich selbst zu regulieren statt zu reagieren.
Diese Fähigkeiten sind nicht angeboren, sondern entwickelbar. Coaching kann hier gezielt unterstützen.
Typische Stolperfallen ohne Selbstklärung
Führungskräfte ohne reflektiertes Selbstbild geraten häufig in Muster wie:
- Überkontrolle oder Mikromanagement
- Harmoniestreben und Konfliktvermeidung
- Unsicherheit in der Kommunikation
- Rollenunklarheit und fehlende Abgrenzung
Diese Muster können dem Team schaden – und der eigenen Energie.
Selbstklärung im Coachingprozess
Ein Coachingprozess zur Selbstklärung umfasst in der Regel folgende Elemente:
- Standortbestimmung: Wo stehen Sie gerade? Was beschäftigt Sie?
- Klärung der Werte, Haltungen und Rollenbilder
- Arbeit mit inneren Bildern, Mustern und Glaubenssätzen
- Entwicklung eines bewussteren, authentischeren Umgangs mit der eigenen Rolle
- Ableitung konkreter Handlungsansätze für den Alltag
Je nach Ausgangslage und Ziel kann dieser Prozess auch psychodynamische Aspekte einbeziehen, etwa unbewusste Loyalitäten oder das Verhältnis zur eigenen Autorität.
Fazit: Selbstklärung ist der Anfang von allem
Gute Führung beginnt nicht mit Methoden, sondern mit innerer Klarheit. Wer seine Werte kennt, seine Muster versteht und seine Rolle bewusst gestaltet, führt glaubwürdiger, präsenter und nachhaltiger. Coaching ist dabei ein kraftvoller Begleiter.
Frage an Sie: Wann haben Sie sich zuletzt mit sich selbst als Führungspersönlichkeit beschäftigt?
