Neue Handlungsoptionen durch reflektierte Betrachtung
Führungsverantwortung schließt einen unausgesprochenen Auftrag an die eigene Person mit ein, nämlich das individuelle Verhalten stets aufs Neue auszuloten. Ein Einzelcoaching bietet die Chance, unerkanntes Potenzial zum Klingen zu bringen. Im Coaching finden Sie den Dialogpartner, der in der Praxis oft fehlt.
Über einen erweiterten Blickwinkel erkennen Sie Handlungs- und Reaktionsoptionen, die Ihnen davor verborgen waren. Dadurch wird adäquates und nicht rein gewohnheitsmäßiges Verhalten möglich. Auch die persönlichen Anliegen lassen sich durch die reflektierte Betrachtung besser mit den Ansprüchen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
Mehr Stärke und Sicherheit durch Coaching
Ein Coaching verleiht Stabilität in wechselvollen Situationen und leistet einen wertvollen Beitrag zur Rollenklärung. Dabei bin ich Ihre Sparringspartnerin mit Coaching-Expertise und eigener Führungserfahrung. Sie fühlen sich durch den Coachingprozess gestärkt und gewinnen Handlungssicherheit. Entscheidungen sind nicht mehr das Resultat einsamer Reflexion, sondern schließen die Außenperspektive mit ein.
Liegt der Fokus stärker auf dem Miteinander im Tagesgeschäft, bietet sich auch die Methode des Teamcoachings an. In diesem Format lässt sich die gewünschte Art der Zusammenarbeit gemeinsam mit Führungskraft und Mitarbeitern entwickeln.
Nachhaltiges Coaching
Besonders wichtig ist mir eine langfristig positive Veränderung. Ich möchte, dass Sie „dran bleiben“ und es nicht bei guten Vorsätzen bleibt. Schließlich investieren Sie Zeit und Geld. Deshalb setze ich während des Coachings Impulse, zum Beispiel über die praktische Anwendung von Prinzipien und Erkenntnissen. Darüber hinaus biete ich eine Nachbetreuung in Form einer Praxisbegleitung an, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. Viele meiner Klienten berichten, dass sie auch nach Monaten noch Erfolge für sich generieren.
Mit Supervision zu mehr Arbeitsmotivation
Die Supervision als eine Form des Coachings richtet ihren Fokus auf die Qualität der Arbeit von Fach- und Führungskräften. Hier sind es meist konkrete Situationen des beruflichen Alltags, die in der Supervision ins Blickfeld rücken. Ein klassisches Thema ist die professionelle Beziehung zu Klienten und Kunden. Die Fach- und Führungskraft erlebt die gewonnene Klarheit im Rollenverständnis regelmäßig als entlastend, stärkend und motivierend.
Informieren Sie sich auf diesen Seiten auch zum Thema Organisationsentwicklung, Kompetenzentwicklung und Beratung von Unternehmern.
